Invariavelmente, quando pensamos em logística interna, pensamos em movimentação, armazenagem e controle de materiais. Pensamos em etapas de recebimento, seleção, embalagem, expedição e distribuição. Mas dificilmente relacionamos de forma tão direta assim a intralogística a um modelo de gestão. Isso porque o modelo tende a ser estratégico e analítico, e a logística interna é, basicamente, operacional.
No entanto, quando isolamos um aspecto do outro e resumimos a logística interna de forma tão simplista, cometemos o primeiro de muitos erros que podem acontecer em operações de intralogística: negligenciamos o poder do gerenciamento para uma verdadeira eficiência operacional.
Modelos de gestão
E no que, exatamente, consiste um modelo de gestão?
Um modelo de gestão é um conjunto de práticas, métodos, estratégias e princípios que uma organização adota para alcançar seus objetivos e gerenciar suas atividades de forma eficaz. Esse modelo define como as decisões são tomadas, como os recursos são alocados, como as metas são estabelecidas e como o desempenho é monitorado e avaliado. Ele também pode incluir a definição de papéis e responsabilidades, processos de comunicação e feedback, e a cultura organizacional.
Um modelo de gestão eficaz é essencial para o sucesso e a sustentabilidade de uma organização, pois influencia diretamente a forma como ela opera e se adapta ao ambiente em que está inserida.
Para empresas que terceirizam processos intralogísticos, um modelo de gestão robusto pode ser ainda mais decisivo para o triunfo, visto que a logística é, essencialmente, um fluxo de etapas sucessivas e dependentes entre si, que precisam dar certo, de ponta a ponta, para que tudo realmente funcione.
O modelo de gestão, desde o planejamento na base, até o monitoramento na ponta, é o que garante que este fluxo prospere.
Diferencial para a intralogística
Na prática, um modelo de gestão aplicado à intralogística pode identificar e até eliminar processos desnecessários ou ineficientes, pois baseia-se numa visão holística do negócio, considerando todas as operações realizadas.
Como consequência desta mesma gerência, é possível notar um aumento de produtividade, visto que os processos tornam-se mais eficientes, uma redução de custos, já que permite a negociação de melhores condições com fornecedores e a otimização do uso de recursos, e uma maior capacidade de inovação, pois, com um plano estratégico que alinhe todos os processos, é possível direcionar energia para outras áreas-chave de crescimento, fortalecendo, assim, o core business.
Gestão Célere: como operamos?
Somos uma empresa especializada em intralogística. Possuímos expertise e sistemas tecnológicos avançados que podem melhorar a eficiência e a qualidade dos serviços prestados, sob análise de um time altamente qualificado, que aplica nosso modelo de gestão a todos os processos realizados, sejam eles de pequeno, médio ou grande porte.
Para tanto, estamos alinhados e atualizados com as principais tendências tecnológicas para o ramo, como telemetria, gerenciamento de estoques e Control Tower.
Em nosso modelo, também priorizamos a amplitude e a escalabilidade dos serviços prestados, para que os planejamentos sejam mais flexíveis e capazes de se adaptar às flutuações sazonais ou mudanças repentinas na demanda. Assim, escalamos nossa atuação conforme necessário, evitando o excesso de capacidade ou a falta dela.
Por último, prezamos pela segurança e responsabilidade, absorvendo os riscos associados a questões legais de todo tipo, proporcionando uma maior tranquilidade e segurança para a empresa contratante.
Para conhecer o modelo de gestão Célere para operações de intralogística na prática, contate um de nossos consultores e receba uma estratégia 100% customizada, pensada especificamente para as necessidades do seu negócio!