Serviços

Serviços

A Célere assume integralmente a intralogística dos seus negócios, desde o recebimento de materiais até a expedição do produto final, idealizando e definindo as soluções mais viáveis para alcançar os melhores resultados.

Projetos <br> Personalizados

Projetos
Personalizados

Oferecemos projetos sob medida a partir das necessidades do cliente, analisando cada etapa operacional, para reduzir os riscos de implementação, apresentar o melhor custo, qualidade, otimizar tempo e serviços.

Cases de Sucesso

Cases de Sucesso

A Célere é a fornecedora mais antiga da Formula One Management (FOM), responsável por toda a logística do Grande Prêmio do Brasil de Fórmula 1, uma operação que movimenta todos os anos mais de mil toneladas entre carros e equipamentos com rapidez e eficiência.

Movicarga

Movicarga

Movicarga é a empresa de locação de equipamentos de movimentação de cargas, que atende todo o país. Ela foi planejada para atender as peculiaridades logísticas do cliente, sendo o melhor custo-benefício do mercado.

Serviços Serviços

Intralogística

Intralogística

A execução de uma operação de movimentação interna exige um planejamento adequado para todas as etapas do processo. Por isso, pensamos cuidadosamente na solução mais viável do início ao fim para o cliente, independente do volume de materiais ou produtos a serem manuseados, acondicionados e transportados.

Recebimento de Materiais

Recebimento de Materiais

Com um planejamento estratégico definido, iremos gerenciar todo o processo de recebimento de materiais e almoxarifado do cliente - classificação, conferência quantitativa e qualitativa, regularização, organização e armazenagem. Garantindo a coordenação correta da operação para que o estoque e a produção estejam sempre em equilíbrio.

Recebimento de Materiais

Abastecimento de Linhas
de Produção

Abastecimento de Linhas <br> de Produção

Planejamos e operamos todo abastecimento, considerando as necessidades de cada cliente ou produto. O processo é controlado por uma equipe especializada para assegurar a racionalização das atividades, respeitando o cronograma de produção e orientando cada colaborador.

Gestão de Estoques e
Armazenagem

Gestão de Estoques e <br> Armazenagem

Desenhamos, assumimos e asseguramos todo gerenciamento de estoque, garantindo o menor tempo de operação e redução de custos. Seja na planta industrial ou em centros de distribuição, trabalhamos com soluções avançadas do mercado e rígidos indicadores de performance.

Gestão de Estoques e <br> Armazenagem

Picking and Packing

 Picking and Packing

Aqui fazemos a separação e acondicionamento de produtos para a expedição. Utilizamos um processo de acordo com o perfil operacional do cliente, garantindo a eficiência do picking e do packing, otimizando o tempo da operação e aumentando a produtividade da equipe, que está preparada para garantir que os pedidos sejam separados, embalados, etiquetados e paletizados com segurança, na quantidade e prazo corretos. Além disso, oferecemos flexibilidade e agilidade para responder às variações de demanda nesta atividade.

Expedição

Expedição

Controlamos e organizamos todo o fluxo de documentação, embalagem e entrega dos produtos. Garantindo que os mesmos sejam carregados corretamente e cheguem nas condições de entrega e transporte acordados com o cliente.

Expedição

Operações Especiais

Operações Especiais

Temos expertise para gerenciar uma operação que exige uma atuação mais complexa, que demanda velocidade de resposta com foco em resultados, qualidade e sem margem para erros. Por exemplo, eventos como a Fórmula 1 e shows de grande porte como o Lollapalooza, U2, Madonna, Lady Gaga, etc.

Projetos Logísticos

Soluções sob Medida

A partir da demanda do cliente, desenvolvemos a melhor estratégia de operação interna, utilizando ferramentas de Project Manager Officer (PMO) e metodologias específicas para alcançar os melhores resultados. O objetivo aqui é:

  • Realizar o mapeamento operacional;
  • Avaliar os riscos da implementação;
  • Avaliar os impactos em custos, qualidade e tempo;
  • Estudar estratégias focadas na melhoria da empresa;
  • Eliminar os equipamentos e processos ineficientes;
  • Monitorar todos os processos operacionais;
  • Acompanhar as operações utilizando os KPIs;
  • Analisar os resultados do processo;
  • E muito mais.

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